Vom Häkchenmacher zum akzeptierten & unverzichtbaren Partner des Managements!

Durch spektakuläre Bilanzskandale, unerwartete Unternehmenszusammenbrüche, Korruption und Schmiergeldaffären nimmt die Bedeutung einer professionellen Risikoüberwachung immens zu. Oberstes Ziel ist es, Schwachstellen im Unternehmen frühzeitig zu identifizieren und die Richtigkeit und Ordnungsmäßigkeit der Unternehmensprozesse sicherzustellen. Die Interne Revision ist hierbei besonders gefordert! Sie muss zeitnah und kompetent über entscheidende Risikofelder im Unternehmen informieren und konkrete Verbesserungsvorschläge aufzeigen.

Die Teilnehmer erhalten ihren Werkzeugkoffer für den Aufbau einer modernen Revision. Sie informieren sich über Zielsetzung und Hauptaufgaben der Internen Revision und erfahren, wie sie ihre Prüfung effizient gestalten. Der Referent zeigt darüber hinaus auf, wie die Interne Revision im Unternehmen organisatorisch optimal eingebunden wird und welche Rolle sie im Rahmen des Überwachungssystems spielt. Die Teilnehmer erfahren, wie die Interne Revision ihr Image und ihre Akzeptanz durch ein professionelles Revisionsmarketing erhöht und sich zum unverzichtbaren Partner des Managements etabliert.

 

Seminarziel Sie lernen, eine moderne und akzeptierte Interne Revision aufzubauen und organisatorisch optimal einzubinden
Teilnehmerkreis Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Interne Revision
Lehrmethode Präsentation mehrerer Praxisberichte und Fallbeispiele; Erarbeitung des Stoffes durch Diskussion und Übungsaufgaben
Referent Peter Neuske, Leiter Interne Revision,
Vivico Real Estate GmbH, Frankfurt am Main

Seminar-Programm

Organisatorische Einbindung der Internen Revision

  • Interne Revision und Risikomanagement
  • Interne Revision und Unternehmenskontrolle
  • Aufbauorganisation

Aufbau einer modernen Internen Revision

  • Zielsetzung und Hauptaufgaben der Internen Revision
  • Entwicklung von Internal Audit Guidelines als Fundament für eine erfolgreiche Revisionsarbeit
  • Anforderungsprofil an Revisionsleiter
  • Anforderungsprofil an Revisionsmitarbeiter
  • Personalmanagement in der Internen Revision: Effiziente Mitarbeiterplanung und -führung
  • Kosten-Nutzen-Analyse aus Sicht der Geschäftsführung

Aktuelle Anforderungen an eine moderne Interne Revision

  • Steigende Bedeutung der Internen Revision durch neue gesetzliche Vorschriften
  • Neue Aufgabenfelder
    – Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz: Erweiterte Berichterstattung an den Prüfungsausschuss
    – Sarbanes-Oxley Act: Prüfung und Bewertung des Internen Kontrollsystems
    – Compliance Audits: Prüfung der Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften
    – Deliktrevision: Wirtschaftskriminalität aufdecken
    – Due Diligence Audits: Revisionsmanagement im M&A-Prozess
    – Projektbegleitende Prüfungen am Beispiel einer Baurevision
    – Revision des Beteiligungscontrollings

Effiziente Arbeitsweisen einer modernen Revision

  • Risiko- und prozessorientierte Prüfungsansätze
  • Identifizierung und Priorisierung der Prüfungsfelder
  • Optimale Planung der Mitarbeiterkapazität
  • Effiziente Prüfungsmethoden und -techniken
  • Zielgruppenorientierte Risikoberichterstattung
  • DV-Einsatz zur Prüfungsunterstützung

Revisionsmarketing: Revisionstätigkeit intern erfolgreich vermarkten

  • Revisionsmarketing: Modefloskel oder Chance für die Interne Revision?
  • Akzeptanzschaffung durch Professionalität und Qualität
  • Möglichkeiten der Akzeptanzsteigerung und Imageverbesserung
  • Verbesserung der Prüfungssituation
  • Professionelles Reporting der Internen Revision