Von der Materialbestellung über die Lagerhaltung bis zur Auslieferung!

Studien belegen, dass in Logistik und Bestandsmanagement noch hohe Risiko- und Optimierungspotenziale stecken.

Um Risiken in den Logistikprozessen frühzeitig aufzudecken, muss die Interne Revision nicht nur die Ordnungsmäßigkeit der einzelnen Logistikaktivitäten, sondern die gesamte Prozesskette von der Warenbestellung über die Lagerhaltung bis zur -auslieferung professionell prüfen.

Die Teilnehmer lernen durch prozess- und risikoorientierte Audits, die Logistikprozesse und das Bestandsmanagement in ihrem Unternehmen noch effizienter zu gestalten und Einsparpotenziale zu identifizieren. Sie erfahren, in welchen Logistikkonzepten und -prozessen die größten Risiken stecken und wie sie diese kritischen Felder identifizieren und analysieren. Darüber hinaus informieren sie sich, wie sie die Lagerorganisation und die Bestandsführung unter die Lupe nehmen und kritisch hinterfragen. Zugleich macht der Referent die Teilnehmer mit wichtigen Begriffen und Zusammenhängen in der Logistik vertraut, um Gespräche mit der Logistikabteilung, Lieferanten und Spediteuren zu erleichtern.


Seminarziel Sie erhalten kompaktes Logistik-Know-how und lernen, Ihre Warenbewegungen auf Schwachstellen und Risiken zu prüfen
Teilnehmerkreis Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Bereich Interne Revision, insbesondere mit den Prüfungsschwerpunkten Logistik, Supply Chain Management und Bestandsmanagement
Lehrmethode Vortrag, Gruppendiskussion und Fallbeispiele
Referent
 Thorsten Trunte, Director Professional Practice Office, Siemens AG, München

Seminar-Programm

Wo sind die größten Chancen und Risiken in der Logistik und im Bestandsmanagement?

  • Unternehmens- und branchenübergreifende Vernetzung der Logistiksysteme
  • Vertiefende Arbeitsteilung, zunehmende Produktdifferenzierung
  • Unterstützung durch immer ausgefeiltere IT-Systeme
  • Verlagerung der Risikofelder und Prüfungsgebiete durch stärkere Dienstleistungsbeziehungen
  • Cash-Flow-Orientierung in der Unternehmenssteuerung als Folge der globalen Krise
  • Fokus auf Optimierung des Bestandsmanagement als Wave-II im Working Capital Management
Moderne Logistikkonzepte im Überblick
  • Vendor Managed Inventory (VMI)
  • Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
  • Just-in-time (JIT)/Just-in-sequence (JIS)/Kanban
  • Industrieparks und 3-PL-/4-PL-Dienstleister
  • CKD-Abwicklung (Completely Knocked Down)
Die wichtigsten Prüfungsfelder in der Logistik
  • Dispositive Logistik: Absatzplanung und Bedarfsermittlung, vernetzte Disposition (Supply Network Planning)
  • Warenbelieferung: Materialbestellungen, Abwicklung und Abrechnung, Lieferfrequenzen
  • Warenbewegung: Vom Lieferanten zum Unternehmen, vom Unternehmen zum Kunden, Speditionsleistungen, Lagerhaltung/Lagerbewegungen
  • Warenauslieferung: Order Handling, Kundenzufriedenheit, Abwicklung von Reklamationen
Die wichtigsten Prüfungsfelder im Bestandsmanagement
  • Bestandsmanagement als neues Prüffeld der Internen Revision?
  • Prüffeld Reporting im Working Capital und im Bestandsmanagement
  • Prüffeld Indikatoren und Messgrößen zum Monitoring der Bestandsentwicklung
  • Prüffeld Integration der eingesetzten Systeme und deren Schnittstellen
Erfahrungen aus der Prüfungspraxis: Typische Schwachstellen und Optimierungsansätze in der Bestandsführung
  • Variantenvielfalt, Stücklistenmanagement, Teileverfolgung, Abrechnung von Fertigungsaufträgen, Auftragsmanagement