Das Kontinuitäts- und Krisenmanagement hat sich in den vergangenen Jahren von einem Spezialbereich innerhalb der IT zu einer grundlegenden Anforderung an das gesamte Unternehmen entwickelt. Es stellt sich die Frage, welche Kernprozesse des Unternehmens für den Erhalt seiner grundlegenden Funktionsfähigkeit erforderlich sind und wie im Ereignisfall zu reagieren ist. Mit dieser Frage ist auch die Diskussion um den Stellenwert der Unternehmenssicherheit und sein Verhältnis zum Kontinuitäts- und Krisenmanagement angesprochen. Die Erfahrungen mit der „Pandemie“ haben gezeigt, dass sich die Aufmerksamkeit vielfach einseitig auf Verfügbarkeit von Mitarbeitern begrenzte und die Kernprozesse des Unternehmens zu wenig berücksichtigt wurden. In vielen Unternehmen herrscht eine große Unsicherheit, ob angesichts der modernen Produktionsverfahren die vorhandenen Vorkehrungen ausreichen, um in einer echten Krise die Handlungsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen. Neben einer praktischen Krisenstabsübung kann die Interne Revision die grundsätzliche Wirksamkeit des Kontinuitäts- und Krisenmanagements prüfen und so im Vorfeld einen wertvollen Beitrag leisten.

Wie die Interne Revision sich dieser Herausforderung stellen kann, wird in diesem Seminar anhand der Darstellung eines Sollkonzepts erläutert. Als Ergebnis liegen Fragen für einen ersten Prüfungskatalog vor, die die Teilnehmer anhand der dargestellten Inhalte selber erarbeiten. Das Seminar ist auch für alle weiteren Interessenten geeignet, die sich in kompakter Form mit den gegenwärtigen Anforderungen an ein modernes Kontinuitäts- und Krisenmanagement-System beschäftigen.


Seminarziel Sie lernen die Grundlagen des Kontinuitäts- und Krisenmanagements kennen, um dieses System professionell unter Verwendung der aktuellen Standards zu prüfen
Teilnehmerkreis Prüfungsleiter, Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Interne Revision, Kontinuitäts-, Krisen- und Risikomanagement sowie der Unternehmenssicherheit
Lehrmethode Vortrag, moderierte Diskussion und Planspiel
Referent
 Dr. Klaus Bockslaff, Managing Partner, Volker Keller, Management Consultant, VERISMO GmbH, Küsnacht/Schweiz



Seminar-Programm

Kontinuitäts- und Krisenmanagement als Kern eines integrierten Sicherheits- und Risikomanagement-Systems

  • Bedeutung der Betriebsunterbrechung für die Existenz eines Unternehmens
  • Grundlegende Standards und Normen, wie BS 27000, BSI 100-4, ISO 31000 und ONR 49000
  • Anforderungsprofil an das Kontinuitäts- und Krisenmanagement
  • Sicherstellung der Qualität des Kontinuitäts- und Krisenmanagements
  • Integriertes Sicherheits- und Risikomanagement als Zukunftsaufgabe
  • Aus- und Fortbildung im Krisenmanagement mit Durchführung einer kurzen Krisenstabsübung

Prüfungsmethodik auf der Basis detaillierter Fragebögen

  • Strategische Grundsatzentscheidung
  • Überblick über die wesentlichen Wertschöpfungsketten
  • Aktuelle Bewertung der gefährlichen Szenarien
  • Definition der erforderlichen Ressourcen
  • Aktualität der Kontinuitäts- und Krisenmanagementplanung
  • Durchführung von Tests und Simulationsübungen
  • Verhalten in der Krise

Prüfung des Kontinuitäts- und Krisenmanagement-Systems über die vier Kernfragen der Ordnungsmäßigkeit, Sicherheit, Funktionsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit

Planspiel: Prüfung von Krisenstabsübungen und -tests