Das Personal ist eine der wertvollsten Ressourcen eines Unternehmens – ohne Personal gibt es keine Wertschöpfung und keinen unternehmerischen Erfolg. Zudem gehört das Humankapital mit zu den größten Kostenblöcken eines Unternehmens. Damit erhält das Personalwesen zunehmende Bedeutung auch für die Interne Revision. Neben den hohen fachlichen Anforderungen an dieses Prüfungsgebiet scheint es allerdings auch aufgrund vermeintlicher weicher Faktoren wenig greifbar zu sein.

In diesem Seminar werden die relevanten Prüfungsfelder und -schwerpunkte im Personalwesen vorgestellt und schrittweise die jeweilige Prüfungsplanung, -vorbereitung und -durchführung erarbeitet. Dies geschieht unter Einbeziehung der jeweiligen Personalrisiken, deren Bedeutung und Steuerungsmöglichkeit. Die Referentin bringt ihre bisherigen Erfahrungen als Sachgebietsleiterin im Personalwesen ein und vermittelt als Revisorin den Teilnehmern wichtige Prüfungsansätze.



Seminarziel Sie lernen anhand praktischer Beispiele die wesentlichen Prozessketten der Personal(kosten)planung, -beschaffung, -entwicklung, Entgeltgestaltung, Abrechung und Personalaustritte risikoorientiert und professionell zu planen, aufzubauen und zu prüfen
Teilnehmerkreis Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Interne Revision und Personalwesen
Lehrmethode Vortrag, Gruppenarbeit und Fallstudien
Referentin Karin Fedorow, Prüfungsleiterin Personalrevision,
Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, München


Seminar-Programm

Planung der Prüfungsabläufe und Erfordernisse für die systematische und gezielte Prüfung

  • Prüfungsfelder im Personalwesen und ihre Bedeutung
  • Risikoorientierte Prüfungsansätze
  • Prüfungsplanung, -vorbereitung, Revisionseingangsgespräch
Prüfung der Personal(kosten)planung
  • Organisation der Personalkostenplanung, -steuerung und -kontrolle im Unternehmen
  • Ermittlung des Personalbedarfs (Berechnungsbeispiele)
  • Stellenbesetzungsplan und Stellenbeschreibung
  • Aufbau- und Ablauforganisation
Prüfung der Personalbeschaffung
  • Voraussetzung von Personalbeschaffung
  • Personalsuche, -marketing, -auswahlverfahren
  • Rund um die Personaleinstellung
  • Fremdleister
  • Personalintegration
Prüfung des Vergütungs- und Anreizsystem
  • Gehaltsstruktur des Unternehmens und variable Vergütungsformen 
  • Zusatzleistungen
  • Leistungen für Zukunftssicherung
Prüfung der Personalentwicklung
  • Erfassung des Personalentwicklungsbedarfs
  • Personalentwicklung durch externe Anbieter
  • Interne Personalentwicklung
  • Controlling der Personalentwicklungsmaßnahmen

Prüfung der Personalaustritte

  • Austritte durch Mitarbeiterkündigung/Fluktuationsanalyse
  • Arbeitgeberbedingte Austritte
  • Verhaltensbedingte Kündigung
  • Betriebsbedingte Kündigung und Abfindungen
  • Vorruhestand, Altersteilzeit
Prüfung der Lohn- und Gehaltsabrechnung
  • Prüfungsansätze anhand eines ausführlichen Prüfungsleitfadens

Teilnehmerorientierte Beratung und Hilfestellung